这是否是虚热的大跃进？它的背后有何内幕？一位从业20多年的资深家居观察人士向北京商报记者表示，中国问题可能出在第三方，中国虚报下单数量应该不是品牌商的本意，大家做了近20年的经销商渠道，都不愿意吹牛，如果第三方按单拿钱，每单收50元，可能会把大单拆分成几个小单。

这种对外的传播可以体现在广告语，强揭也可以体现在品牌故事（品牌故事是一种定位的戏剧化表达，强揭而非传统的人物情节故事），可以起到一个非常巧妙推进心智的作用。这是一种价值与战略的回归，晓远确实需要勇气。

索菲亚如何低成本快速建立认知呢？借助巧力，光软功登调动顾客认知的原力，顺势而为，借力打力。定位是从心智角度出发，中国研究用户端如何产生购买需求与如何影响其选择，中国因此哪怕同一项业务，从定位视角也会看到完全不同的、更广阔的机会潜力。其根本在于节奏感没把握好，强揭企业的实力与优势，决定了企业可以打一场什么样的战役，不能轻易冒进。

索菲亚要做的就是做宽赛道，晓远主导品类，晓远牢牢掌握品类定价权，留给跟随者足够的利润空间，让更多人加入，形成一种柜类品类与全屋定制、拎包入住、大家居、整装等品类的共同竞争。在经历了无数场轰轰烈烈的价格战之后，光软功登让很多企业明白了盲目与冲动的代价。

中国索菲亚的三步定位定位第一步：界定出企业最大业务机会。

二是下半年东京奥约会中国女排是夺冠热门，强揭有一定的势能及话题性。当年6月，晓远吴向平带了10个技术出众的东阳木雕工匠，奔赴北京参加剧组木雕技艺测试。

潜心两年纯手工制作《封神》木雕东阳打造龙德殿的木雕工程落幕后，光软功登部分木雕工匠回到东阳，吴向平等留守人员继续从事其他木雕工作。吴向平说：中国大家的辛苦不无道理，电影所呈现出来的效果非常震撼人心。

剧组投资这么大，强揭但不养闲人，有活就干，没活就走。他初中毕业后就拜师学习木雕技艺，晓远到现在已有34个年头。